2010年08月26日
佐藤可士和の超整理術
ものを整理するのが苦手なので、タイトル通り整理術の本かなと手にとって見たら良い意味で期待と違いました。
これは整理術というよりはむしろ、発想法じゃないかと。しかしなぜこのタイトルなのかは読んでみるとわかります。著者が言うように、「すべては整理から始まる」からなのです。整理をしないと物事の本質が見えて来ない、と佐藤氏は言います。
レベル1は空間の整理、これによってプライオリティをつける。たとえば身近にあるかばんの中身は本当に必要なものか？たまには手ぶらで行ってみると本当に必要なものがわかる、といった投げかけから、自分の環境を１つ１つ見直していきます。
レベル２は情報の整理、独自の視点を入れる、ここで紹介されているのは国立新美術館のシンボルマークを受注したときのエピソードが紹介されています。クライアントから与えられた情報からはさまざまな問題点が見えてきて、「強い視点」が見えて来ない。そんな中でどんなことを考え、どうやってシンボルマークにアプローチしたのかが説明されています。１つヒントとして紹介されているのが、迷ったらクライアントに説明している「具体的なシーン」を思い浮かべる、という方法。これはビジネス一般に応用が利く方法ではないかと思います。
レベル３は思考の整理、思考の情報化ということばが出てきますが、製品のコンセプトやコーポレートアイデンティティをどのようなやり方で作っていくのかが具体的な事例で紹介されています。
ユニクロの事例も出てきますが、私が面白かったのはドコモＮ702iDの開発のエピソードです。なんでもこれは100万台を超えるヒット商品になったそうですが、佐藤氏は依頼されたときに浮かんだ製品の「佇まい」のコアにあるものは何かと自らに問いま。そして最終的に「コンセプトは潔さ」に辿り着きます。そして「潔いケータイをつくりたかった」と発表するわけです。
ふつうの人だったら、「潔い」では伝わらないのでもっと機能的なことばで製品をアピールしたくなるのでしょう。しかしそれではコンセプトがはっきりしなくなり、他社製品とも差別化できなくなる。「潔い」ということばを見つけたからこそ、この製品の特徴が際立ったことがよくわかるエピソードです。
佐藤可士和
日本経済新聞出版社
これは整理術というよりはむしろ、発想法じゃないかと。しかしなぜこのタイトルなのかは読んでみるとわかります。著者が言うように、「すべては整理から始まる」からなのです。整理をしないと物事の本質が見えて来ない、と佐藤氏は言います。
レベル1は空間の整理、これによってプライオリティをつける。たとえば身近にあるかばんの中身は本当に必要なものか？たまには手ぶらで行ってみると本当に必要なものがわかる、といった投げかけから、自分の環境を１つ１つ見直していきます。
レベル２は情報の整理、独自の視点を入れる、ここで紹介されているのは国立新美術館のシンボルマークを受注したときのエピソードが紹介されています。クライアントから与えられた情報からはさまざまな問題点が見えてきて、「強い視点」が見えて来ない。そんな中でどんなことを考え、どうやってシンボルマークにアプローチしたのかが説明されています。１つヒントとして紹介されているのが、迷ったらクライアントに説明している「具体的なシーン」を思い浮かべる、という方法。これはビジネス一般に応用が利く方法ではないかと思います。
レベル３は思考の整理、思考の情報化ということばが出てきますが、製品のコンセプトやコーポレートアイデンティティをどのようなやり方で作っていくのかが具体的な事例で紹介されています。
ユニクロの事例も出てきますが、私が面白かったのはドコモＮ702iDの開発のエピソードです。なんでもこれは100万台を超えるヒット商品になったそうですが、佐藤氏は依頼されたときに浮かんだ製品の「佇まい」のコアにあるものは何かと自らに問いま。そして最終的に「コンセプトは潔さ」に辿り着きます。そして「潔いケータイをつくりたかった」と発表するわけです。
ふつうの人だったら、「潔い」では伝わらないのでもっと機能的なことばで製品をアピールしたくなるのでしょう。しかしそれではコンセプトがはっきりしなくなり、他社製品とも差別化できなくなる。「潔い」ということばを見つけたからこそ、この製品の特徴が際立ったことがよくわかるエピソードです。
佐藤可士和
日本経済新聞出版社
 |
新品価格 |
