M&Aネット

【買手企業にとってのメリット】

（1）既存事業強化・・・基幹事業の強化につながり、企業体力の強化が図れる。

（2）事業規模拡大・・・売手企業の経営資源を活用することで、販路拡張など事業規模の拡大が見込める。

（3）時間節約・・・新規事業の収益化までの時間とコストの短縮が図れる。また、既存事業のシェア拡大効果。

（4）新規事業への参入リスク軽減・・・既にその事業で実績を上げている企業を買収することで、事業参入リスクが軽減できる。

（5）ノウハウの導入・・・自社にない技術やノウハウを取り込むことで、開発コストの削減が可能。

【買手企業にとってのデメリット】

（1）社員の派閥化・・・売手企業の社員が冷遇されるなど待遇や社風の違いが解消できないと社員間の軋轢を生む。

（2）債務の継承・・・売手企業の財務について事前に十分な調査をしないと、M&A成立後に売却企業の不要な資産や簿外債務等を引き継ぐ可能性があります。
　　　　　　　　　　（ただし、このような隠れた瑕疵について、事前の契約で瑕疵担保条項を入れるなどで回避することが可能です。）



【売手企業にとってのメリット】

（1）不採算事業の売却・・・基幹事業に経営資源を集中させることができ、企業の立て直し、基盤強化が図れる。売却益を得られる。

（2）後継者問題の対策・・・後継者がいないがための廃業などを回避することができ、会社の存続に繋がる。

（3）信用力の向上・・・買手企業の信用力を得ることにより、資金調達能力等の向上につながる。

（4）雇用の確保、取引先の確保・・・事業存続が厳しかった場合は、雇用及び取引先の確保ができる。

（5）創業者利潤・・・会社売却益を得られる。売手企業の創業者は事業の現金化を行うことができます。


【売手企業にとってのデメリット】

（1）社員の派閥化・・・買手企業の社員が厚遇されるなど待遇や社風の違いが解消できないと社員間の軋轢を生む。

（2）売手企業社員の雇用維持・・・売手企業の社員から、リストラの対象とされてしまう。

（3）不採算事業の売却・・・買手企業に買いたたかれるなど、事業を売却したものの、不採算の清算が不達する。

2006年1月 ドン・キホーテによる企業買収を恐れたオリジン東秀が、ホワイトナイトとして名乗りを上げたイオンのTOBを受け入れ、双方友好的なTOBが成立した。

=>　経営権の取得を目的とした株式公開買い付け（ＴＯＢ）に端を発したＭ＆Ａの事例

M&A（Merger & Acquisition）

M&Aは、企業の合併・買収という負のイメージでとらわれがちですが、事業譲渡や資本業務提携など企業の収益拡大や事業の多角化を含めた広い意味での企業間の提携の総称として使われ効率的経営戦略の一翼を担うものです。

本ブログでは、前者の投資的企業売買ではなく、経営戦略に基づく事業拡大をM&Aの定義とし
昨今の企業経営を取り巻く厳しい環境を乗り切るための情報を提供し、中小企業経営者を支援することを目的とするものです。

大企業はもちろんのこと、中小企業にとっても、その経営体質を一変させる可能性をもつM&Aであるがゆえに、その判断、及びその判断に至る事前の情報収集には慎重かつ充分に行われなければなりません。

安易なM&Aは、トラブルの元になったり、その後の企業経営にとってマイナス効果をもたらすことさえあり得ることです。また知識不足のため法律・税制上問題にぶつかる可能性も少なくありません。

まずは、本ブログで、様々な情報収集からはじめてください。
いざ、M&A実行という段階では、経験豊富で信頼できるアドバイザーを活用してのM&Aが賢明と言えます。